«Если сотрудник №300 проявляет себя с плохой стороны и вредит своему делу, скорее всего, большая компания от этого не очень пострадает. Если так поведет себя сотрудник №3 (когда у вас их всего трое) – случится бедствие. Тщательно отбирайте людей и помните: человека можно научить чему-то, чего он не знает, но нельзя развить в нем самостоятельность и умение принимать решения, мотивировать хорошо работать».