Как с умом вернуться в Россию после учебы за рубежом? Опыт, полученный

Страница: 1

Сообщений 1 страница 2 из 2

Поделиться12014-07-13 20:02:50

Автор: snezhinka
Администратор
Зарегистрирован: 2008-06-30
Приглашений: 0
Сообщений: 58685
Уважение: [+417/-21]
Позитив: [+458/-283]
Провел на форуме:
1 год 0 месяцев
Последний визит:
2020-03-18 05:07:47

Как с умом вернуться в Россию после учебы за рубежом?

Опыт, полученный за рубежом, - это бесценный багаж. Как минимум, он повышает шансы найти работу в зарубежных компаниях в России. На что следует обратить особое внимание?

Среди причин, по которым русские студенты возвращаются на родину после учебы, можно назвать следующие: семья, "русская душа", хорошие возможности сделать карьеру дома. Не стоит забывать, что студенту из России проще сделать карьеру на родине, получив западное образование, чем пытаться добиться успеха в Европе, имея за плечами небольшой западный опыт.

Опыт первый

Вернуться домой после нескольких лет учебы за рубежом не всегда просто. Максим М. учился в Лондоне. После окончания вуза он несколько лет еще провел в Великобритании. Теперь он собирается в Москву, куда его приглашает британская компания на собеседование. Пять лет, проведенные в Кембридже, - это несомненное преимущество кандидата. Но теперь самое главное для молодого человека - убедить в личном разговоре своего потенциального работодателя в том, что он готов вернуться и работать в России. И здесь общие фразы не помогут, нужны конкретные примеры. Максиму нужно доказать, что он сможет применить свой западный опыт в российской действительности.

Шансы устроиться на работу в России, имея зарубежное образование, довольно высоки. Важно, получив диплом немецкого или любого европейского вуза, пройти практику на одном из западных предприятий. Это обогатит выпускника опытом и поможет ему выиграть время, чтобы подобрать для себя подходящее место в России.

Шансы у тех, кто имеет зарубежный опыт, выше

Опыт второй

После окончания московского университета Елена С. поступила на программу MBA в Германии. Получив диплом "магистра делового администрирования" она устроилась в отдел маркетинга немецкого производителя продовольственных товаров. С начальной ступени она выросла до руководителя отдела, в котором работают четыре человека. На этой должности Елена проработала три года. Она занималась маркетингом, менеджментом и связями с общественностью одновременно. Сейчас перед ней стоит вопрос: продолжать жить и работать в Германии или вернуться в Россию? Знания, приобретенные за время обучения в европейской бизнес-школе, легче использовать в Европе. Но в России Елену ждет семья.

Елена все сделала правильно. Лучше делать первые шаги в профессии, не уходя с международной сцены - оставаясь в Европе. Особенно, если вы стремитесь подняться до уровня менеджмента. Для Елены дальнейший план довольно очевиден: остаться еще на два-четыре года в немецкой компании, а потом вернуться в Россию. За годы работы в западной культуре она сможет обогатить свои теоретические знания практическим опытом. После нескольких лет работы в Европе Елене предстоит переключиться на реалии российской экономики. Если ее новым работодателем окажется российская фирма, важно показать, что работа с представителями других культур сделала ее гибкой и восприимчивой к национальным особенностям ведения бизнеса.

Странник с багажом

Опыт, полученный за рубежом, - это бесценный багаж. Как минимум, он повышает шансы найти работу в зарубежных компаниях в России. Ведь иностранные работодатели ищут людей с межкультурным опытом. Но этот опыт может стать и непосильной ношей. Например, если кандидат собирается искать работу в российских компаниях с иерархической структурой управления. В данном случае будет сложно влиться в новую структуру, ведь первый опыт получен в западной модели бизнеса.

По-немецки молодых специалистов из России, получивших европейский опыт можно было бы назвать "Wanderer zwischen den Welten" - "странниками между мирами". Интерес к другой стране еще не означает, что человек не любит свою родину. Он просто открыт другим культурам.

Рекомендации

Для студентов первых курсов российских вузов можно рекомендовать следующее:

- получить фундаментальное образование в России;

- за время учебы принять участие в программах международного обмена (сроком в один или два семестра);

- поинтересоваться возможностью получения степени магистра в одном из зарубежных вузов-партнеров;

- найти место для стажировки в зарубежной компании;

- не отказываться от шанса поработать несколько лет в Европе, если после окончания университета есть такая возможность;

- вовремя принять решение о возвращении на родину;

- сразу определится с типом компании, в которой бы вы хотели работать;

- применять опыт, полученный на Западе, и адаптировать новые знания к российским условиям.

Дата 10.07.2014

Автор Сергей Франк
Редактор Марина Борисова

http://dw.de/p/115J4

Поделиться22014-07-13 21:34:28

Автор: snezhinka
Администратор
Зарегистрирован: 2008-06-30
Приглашений: 0
Сообщений: 58685
Уважение: [+417/-21]
Позитив: [+458/-283]
Провел на форуме:
1 год 0 месяцев
Последний визит:
2020-03-18 05:07:47

В золотую середину: карьера не для снобов

Какой бы головокружительной ни казалась молодым специалистам карьера в концернах, эксперты утверждают, что самый верный путь к успеху лежит через средний бизнес.

Большая финансовая четверка, глобальные концерны, гиганты автомобилестроения, крупнейшие банки - их внушительные названия, словно ордена, способны украсить любое резюме. Назвав раскрученную марку в качестве работодателя, молодой специалист моментально предстает перед собеседниками в ореоле ее имиджа. Но стоит ли гоняться за именем из дорогих рекламных роликов, или есть более надежные варианты?

Трамплин для способных

Приглашая близких на камерный праздник в ресторане, Павел загадочно улыбался. Повод стал известен, лишь когда он поднял бокал: "Теперь я - начальник. Правда, пока маленький", - скромно добавил он. Спустя два с половиной года после трудового старта в немецкой консалтинговой компании Exxeta, специалист по финансам из Днепропетровска стал руководить отделом контроллинга. "Такое продвижение для новичка было бы маловероятно в крупной компании, - считает он. - Ведь особенность среднего бизнеса как раз в том, что мы, его сотрудники, растем вместе с ним". За последние пять лет фирма расширила штат на 120 человек, вдвое увеличила объем продаж своих услуг и вышла на международный рынок. Перспективы налицо.

Как и Павел, почти три четверти трудящихся в Германии работают на малых и средних предприятиях. Это те, на которых заняты до 500 сотрудников и годовой оборот которых не превышает 50 миллионов евро - такое определение дают ученые из Института исследований малого и среднего бизнеса в Бонне (Institut für Mittelstandsforschung Bonn). А неофициально эти компании называют "карьерным трамплином", "сердцем социально-рыночной экономики", а некоторые - даже "скрытыми чемпионами" („hidden champions“).

Чемпионы-скромники

Около 1200 подобных фирм в Германии являются мировыми лидерами в своей, часто узкоспециализированной, отрасли. Наиболее известные из них - Haribo, Brita или Stihl. "Хотя названия многих компаний незнакомы широкой публике, они по праву считаются двигателем немецкой экономики и залогом ее стабильности, - утверждает руководитель интернет-биржи труда YourFirm Дирк Кюммерле (Dirk Kümmerle). - Именно благодаря им Германия прочно держится на ногах во времена европейских и мировых кризисов и много лет была главным экспортером в мире". В своей успешности на рынке эти компании не уступают крупным концернам, но при этом их отличают почти семейная атмосфера и непринужденный стиль руководства.

Дружеская и непринужденная обстановка - явный плюс небольших коллективов

Неудивительно, что именно туда эксперты и направляют молодых профессионалов из России и постсоветских стран. Тем более что в процессе трудоустройства у них будет значительно меньше конкурентов. "Почти все кандидаты посылают резюме на Siemens, BMW или Daimler, где конкурс по 150 человек на место стажера, - объясняет Дирк Кюммерле. - В то же время за пределами стандартного набора существует множество не менее привлекательных вариантов". В ближайшее время в этом секторе появится 300 тысяч новых рабочих мест, показывают статистические данные интернет-биржи труда YourFirm.

Палка о двух концах

Среди других особенностей работы в среднем бизнесе - разнообразие обязанностей и более высокий уровень ответственности. А это уже - палка о двух концах, считает 35-летний медиа-дизайнер Ефим Закс из России. После университета он устроился в рекламное агентство из 10 человек. "Работа была динамичной, захватывающей, я выполнял самые разнообразные заказы. Например, оформлял рекламные кампании для Ford и Johnson&Johnson, - рассказывает он. - Но при этом дел было столько, что ненормированные дни стали для меня нормой".

Приобретя опыт и внушительное портфолио, Ефиму удалось убедить в своем профессионализме взыскательных работодателей из международной компании Heine. "С тех пор мои трудовые будни стали намного проще и размереннее, - говорит дизайнер. - При помощи карточной системы у нас учитывается каждый рабочий час. Так как сотрудников много, всегда есть, кому меня подменить. Хотя, положа руку на сердце, могу сказать, что здесь работа скучнее, зато она лучше оплачивается". Кроме того, в небольшой компании особенно некуда расти, утверждает специалист: недостаточно направлений деятельности и почти отсутствует иерархия.

Ефим Закс

Но именно этот фактор обеспечивает гибкость и быстроту принятия решений, а также открытость руководства по отношению к новаторским идеям. Причем, чем больше инноваций, как в продуктах, так и в организации их производства, тем больше новых рабочих мест способна предложить компания. Такую зависимость вывели исследователи из банковской группы KfW. Так что на стадии выбора стоит обратить внимание и на этот фактор.

Как распознать лучших?

По каким еще признакам искать перспективную компанию среди среднестатистических контор? Например, изучить рейтинги лучших работодателей ("Top Arbeitgeber", "Fair Company"). "Успех малого и среднего бизнеса основывается на долгосрочной кадровой стратегии. Проще говоря, там придают огромное значение удержанию, профессиональному росту и продвижению способных коллег, - подчеркивает Дирк Кюммерле. - И даже в критические периоды не стремятся "нанимать, чтобы увольнять" ("hire-and-fire"). Ведь, чтобы оставаться на гребне, компании необходимо поддерживать постоянное количество высококвалифицированных сотрудников.

Иными словами, компании заинтересованы не в мимолетных связях, а в серьезных отношениях. Поэтому в процессе отбора кандидатам не нужно проходить анонимные отборочные туры и интернет-экзамены. С ними с самого начала общаются будущие начальники и коллеги. "Кандидат должен показать, что он не просто ищет работу, а стремится стать сотрудником именно этой компании", - советует Кюммерле.

Свои первые собеседования в качестве начальника Павел из Днепропетровска уже провел. "Чувство было необычное, но приятное", - признается он. "Золотая середина" немецкого бизнеса особенно нуждается в толковых специалистах, в том числе из России и других стран СНГ, убежден молодой руководитель. "На собеседовании я всегда их союзник. Вот только общаться на работе мы будем по-немецки", - добавляет он.

ССЫЛКИ В ИНТЕРНЕТЕ

Интернет-биржа труда YourFirm - вакансии в ведущих малых и средних фирмах

Дата 01.05.2013

Автор Ксения Польская
Редактор Марина Борисова

http://dw.de/p/15Axf

Страница: 1